互联网是科学技术不断发展的产物，是推进社会生产力加速运转的助攻手，自从互联网诞生开始到现在，人类的行为无不被他所牵动而变化着。万物互联，不断创新，传统行为必然要经历72变，是人是妖，决定于企业在变化转型过程中的管理方向。

       一、2、8定率的团队建议

一个好的团队，对于互联网企业来说，占的比重超过任何传统企业，因为互联网企业重在技术创新、重在流量积累，重在推广，更重在员工的稳定性，一个核心管理人员的流动，对公司可能是致命的；企业团队中优秀员工一个也可以顶几个普通员工。所以，在招聘、培训、管理、激励四项中，最重要的是招聘。花8分力气去寻找人才，花2分力气在后期的管理培训。因为一个优秀人才不需要你管理，也不太需要你培训，他们本身就“自燃”；为你创造80%利润的20%员工，就是你需要花大价钱去挖掘的优秀员工。

二、扁平化管理，为员工赋能

很多企业老板不愿意放权，对员工不放心，总是在盯着员工。企业运转又如何达到高效呢？高效的互联网企业有一个特点，他们可能是去中心化、去层级化的管理方式。他们可能被分割成了几个独立核算的业务平台，每个部门主管或员工都是“自燃型”的，他们不需要你去督导他们工作，自己就会很拼，甚至比你还拼。企业要为员工建议合理的晋升机制，奖惩分明，以此给予肯定，激励员工不断自驱自燃。

三、注重演化

这里说的不是不计划，是不要总是在计划，要去实践，在实践中演化改进自己的计划。因为互联网时代的企业变化非常的快，机会稍纵即逝，如果你总是在计划，等你计划好了，别人早就把市场和流量抢走了。那在企业管理中，我们应该怎么做呢？其实只需要建立一套自己的《企业自我迭代机制》，作为企业的自生长系统，一套能够快速入场、快速试错、快速修正的自我迭代机制。在机会来临的时候，利用自己的迭代机制，全面规划，快速入场，迅速纠错，调整方向，继续拓展。你就会快人一步，抢占市场。

四、构建企业文化

企业愿景为方向，成长体系为左膀右臂，而企业价值观的信仰者为基础，以此为模型构建企业的企业文化。

1、愿景是真正点燃我们动机的力量，是点燃每个企业人内驱力的关键，愿景就是黑暗中的明灯，大多数人对外来只有一个想像，甚至没有想像，但是每个人都是渴望更好的，无论这种更好是如何形成的，总是往正的方向，所有人对未来的规划（也可以称为个人愿景），到底能否实现，其实未知，未来世界变化怎样，其实未知，而企业愿景恰恰可以成为一盏明灯，企业愿景就是要把这种对未来的憧憬形成统一的认知，在企业这个平台上帮助你实现个人愿景，企业愿景一定是众心所向，所以我们要反思一个问题，企业能否让员工也参与到企业的愿景设计中，而愿景在企业的不同阶段，要进行不断进行新的解读和诠释，因为这是个快速变化的时代，核心原则不变，因时而动，而这个愿景的创造机制一定是和企业的发展战略，管理文化在相关的，不需要模仿，在借鉴的基础上去创造。

2、成长体系包含三个方面：

（1）个人的成长体系  （2）企业给与的创造平台    （3）企业的教育体系

3、信仰者：

认同企业价值观，并践行的核心团队，与职位无必然联系

互联网每天都在发生新的变化，新软件，新平台，新技术，我们的世界在变，企业团队如何自处，找到规律，因时而动。借鉴一个著名学者的人生公式：成就=核心算法×大量重复动作的平方；一个企业的成长公式：成就=核心算法×大量重复动作的平方