概念解析：

春雷计划是阿里巴巴扶助中小企业的特别行动。

第一声春雷

2007年8月，由次贷危机引发的金融危机开始浮现。次年，马云写下《冬天的使命》：“冬天会比大家想象的更长！更寒冷！更复杂！我们准备过冬吧！” 这场世界金融危机最终持续了三年，但它给世界经济、给全球企业带来的影响却远超三年。为帮助企业走出寒冬，阿里巴巴接连推出“乌云”“狂风”“春雷”三大计划。春雷计划始于2009年3月，阿里巴巴在全球经济危机期间首次启动“春雷计划”，竭尽全力帮助国内中小企业乘互联网之势冲出寒冬。马云称：“我们不仅不能让自己倒下，还有责任保护我们的客户。” 彼时，阿里通过电子商务，解救外贸等中小微企业于水火之中。

第一声春雷带来了什么？

马云在《冬天的使命》中写道，坚信电子商务前景光明，并能够真正地帮助我们的中小企业客户改变不利的经济格局。事实也的确如此。2009年，艾瑞咨询公布的调查数据显示，使用电子商务的线上中小企业在去年全球经济危机下的存活率要高出传统线下企业5倍。降低交易成本、提高交易效率、缩短汇款时间、扩大销售范围等形式，大大提升了个人及中小企业的竞争力。而对阿里巴巴而言，第一声春雷的移动电子商务布局更是至关重要。在这个基础上，有了2013年的“Allin无线”战略，有了2017年90%淘宝交易都发生在移动端的奇迹，有了2020年薇娅用一部手机直播1秒卖掉4000万火箭的传奇。

春雷再现

11年后，新冠肺炎疫情给经济带来了诸多不确定性，扩内需、稳外贸、助农兴农迫在眉睫。4月7日，阿里巴巴宣布再次启动“春雷计划2020”，发挥阿里巴巴数字化能力，帮助中小企业不仅度过眼前的“危”，更要找到面向未来的“机”。4月8日，天猫海外出台两大新举措，推出“全球分销平台”和“全球包邮服务”，帮助商家降低出海成本，搭建外销快车道。截止2020年5月21日天猫海外数据显示，一个月的时间，有超过15万家中小商家加入天猫海外分销平台，商家入驻速度相当于过去一年的8倍。

此次《阿里巴巴春雷计划2020》出台五大方面16项扶助措施，包括外贸升级线上突围、助力外贸开拓内销、打造数字化产业带、智慧网络助农兴农、金融支持“再扶一把”。

第一，为帮助外贸企业转型升级、线上突围，阿里巴巴依托速卖通、Lazada、天猫海外等平台，实现海外线上“云拓客”；阿里巴巴国际站帮助线下外贸企业搭建线上展馆；联合各地打造地方特色数字化商贸市场和数字化产业带。

第二，为帮助外贸企业迅速开拓内销市场，中国内贸平台1688.com开设数字化“外贸专区”；帮助没有线上经营经验的外贸企业直接成为天猫超市、淘宝心选供货商；对已入驻天猫的外贸制造业企业，减免店铺年费延长3个月；为中小外贸企业开通入驻淘宝企业店绿色通道，并提供相应支持。

第三，为打造数字化产业带，阿里巴巴将打造一批数字化“超级产地名片”；在全国打造10个产值过百亿的数字化产业带集群，三年内帮助1000个工厂线上直销产值过亿；在全国产业带聚集省，每省打造100个淘宝直播产业基地。

第四，为实现智慧网络助农兴农，将在全国建设1000个阿里巴巴数字农业基地；深入原产地直采，推广原产地农产品品牌，组织产地溯源直播；启动农产品城市合作计划。

第五，为帮助更多中小企业摆脱资金困境，免费“0账期”服务延至6月30日，网商银行为符合条件的平台商家垫付货款；网商银行联合全国工商联和100家银行，为1000万小微商户提供无接触贷款；支付宝联合1688，为商家提供一站式、在线便捷进货渠道，同时支持赊账进货模式。

“创造新供给、激发新需求、促进新贸易，同时全力推动面向数字经济时代的新型基础设施建设”，是春雷计划2020的内核。“越是生意难做之时，越是阿里巴巴践行使命的时刻。”阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇称。

阿里重启春雷计划，两次有何异同？

相隔11年的两个春雷计划，阿里扶持中小微企业的初心未改，但路径迥异。

11年前，全球遭遇的是系统性的宏观经济危机，各国陆续出台的金融宽松政策以及国家救援计划，是纾困良药。但11年后，中国的疫时举措截然不同。在美联储重回零利率的情况下，中国依然坚持常规货币政策，不搞宏观政策强刺激、不搞大水漫灌。目前中国企业的危机更多来自于微观层面，是结构性困境而非系统性困境，产能仍在，需求也在，但停工停产停航导致了订单减少，封禁之下线下流量普遍枯竭等等。因此，简单粗暴的大水漫灌并不奏效，全面的数字化转型才是良方——2009年的春雷计划，更多停留在渠道层面上的在线化、移动化，而2020年的数字化转型，则是全链路、全生态的数字化。相比于2009年，阿里巴巴自身已经强大许多，年交易额是当年的几十倍，双11交易额十年时间增长了5000倍。水大浪大鱼大，因此，2020年春雷计划辐射的广度、深度、力度等等，都要远超2009年的第一次春雷计划。

2020春雷再现，春天也来啦！